8月4日—8月5日，泰安市肿瘤医院组织开展主治医师查房质量现场评价活动。通过实景练兵、现场考评、专家督导、复盘提升的模式，全方位锤炼临床队伍综合素养，持续推动医院医疗质量稳步升级。

实景练兵强本领，严把临床诊疗关口

本次活动摒弃传统书面汇报、静态考核的模式，全程落地临床病区、直面真实诊疗场景，以日常收治典型病例为考核载体，突出实战性、真实性、针对性。全院各临床科室积极遴选优秀骨干医师参与本次查房评价，实现一人参与，全科学习的同步练兵、同步提升。

活动全程围绕标准化查房全流程展开，参评医师独立完成床旁问诊查体、病情梳理分析、诊疗方案研判调整、健康宣教及医患沟通，并涵盖对低年资医师的床旁带教工作。

精准复盘找不足，靶向赋能提质增效

医院临床专家组成考评小组，全程跟班观摩、逐项细致评价，重点围绕临床思维严谨性、指南掌握与运用能力、操作流程规范性、人文服务意识、沟通技巧及教学履职能力等重点维度开展综合打分，全面、客观、精准评价医师的临床实战能力。

现场查房考核结束后，考评专家组第一时间集中总结复盘，开展点对点评价。点评工作立足查房细节、紧扣临床实际，坚持实事求是、以改促优。同时细致梳理查房过程中存在的细节问题与个人能力短板。

通过现场指导的沉浸式赋能模式，帮助参评医师找准业务差距、补齐能力短板，真正实现评有所进、练有所长。

党业融合为驱动，助推医疗质量持续提升

本次现场查房评价活动，是医院抓实医疗核心制度、深化医疗质量精细化管理、夯实临床基础的重要举措。

近两年，医院立足党建+业务双轮驱动发展模式，坚守党建引领促发展的核心思路，秉持“党建强则业务兴”的工作理念，常态化、深层次推动党业融合走深走实，以高质量党建引领医疗业务提质增效。

下一步，医院将紧扣“党建引领、医疗立院、医防融合、管理赋能”核心主线，深化“党业融合、业财融合、医防融合、行管融合”四位一体发展战略。在医院高质量发展道路上稳步前行，全力守护区域群众身体健康。

文：黄丽 图：蔡宇